Kaynak: Gen\u00e7 Giri\u015fim, May\u0131s 2006. <\/p>\n\n\n\n
Gelece\u011fin Y\u00f6netici\u2019leri Kim Olacak?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sevgili \u00f6\u011frenciler, derginizin bu say\u0131s\u0131nin ana temas\u0131 gelecek ile ilgili olaca\u011f\u0131 i\u00e7in bende yaz\u0131mda sizler i\u00e7in gelece\u011fin y\u00f6neticisini \u00f6ng\u00f6rmek olacakt\u0131r. Ders aralar\u0131nda s\u00f6zel olarak aktard\u0131\u011f\u0131m mesajlar\u0131m\u0131 bu kez yaz\u0131l\u0131 olarak aktarmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m. De\u011fi\u015fimi \u00e7ok h\u0131zl\u0131 ya\u015f\u0131yor ve bu de\u011fi\u015fim i\u00e7inde de i\u015fletmecili\u011fin ve y\u00f6neticili\u011fin profili de \u015f\u00fcphesiz de\u011fi\u015fiyor. Nas\u0131l bir profil derseniz, bilgiden daha \u00e7ok yararlanan, bilgiden de\u011fer yaratan bilgi y\u00f6neticileri prtofili. Bilgi Y\u00f6neticileri (Chief of Knowledge Officer) olarak adland\u0131r\u0131lan y\u00f6netici profilinde \u015f\u00fcphesiz bilgi\/bili\u015fim teknolojilerinden daha \u00e7ok yararlanabilen y\u00f6neticiler olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Bili\u015fim Teknolojilerindeki(BT) geli\u015fimin h\u0131z\u0131na yeti\u015femiyoruz, \u00f6zellikle yo\u011fun rekabet ortam\u0131nda bulunan g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn i\u015fletmeleri ayakta kalabilmenin sava\u015f\u0131n\u0131 vermektedirler. Bu teknolojileri etkin kullanan ve onlar\u0131n en \u00f6nemli \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 olan bilgiden yararlanan i\u015fletmeler rekabet ortam\u0131nda \u00f6nemli avantaj sa\u011flad\u0131klar\u0131 bilinmektedir. Size d\u00fc\u015fen g\u00f6rev ise i\u015fletmeler i\u00e7in en \u00f6nemli ara\u00e7 olan bilgi teknolojilerini iyi tan\u0131mak onlardan korkmamak ve m\u00fcmk\u00fcn olan en fazla fayday\u0131 sa\u011flayabilmek olmal\u0131d\u0131r. Y\u00f6netim Bili\u015fim istemleri dersinizin i\u00e7eri\u011fi ise sizin bu kavramlar\u0131 \u00f6\u011frenmenizi sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n\n\n\n Uzmanla\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z alan pazarlama, \u00fcretim, finans, muhasebe, insan kaynaklar\u0131 veya herhangi bir alan olabilir. Her biri i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli olan bilgileri h\u0131zla \u00fcretebilmek ve bunlar\u0131 yorumlayarak kararlar\u0131n\u0131za ta\u015f\u0131yabilmenizdir. Di\u011fer bir deyi\u015fle Bilgi Sistemlerine dayal\u0131 bir karar mekanizmas\u0131 kurman\u0131zd\u0131r. Uygulama alan\u0131n\u0131z farkl\u0131 sekt\u00f6rler olabilir. Kamu veya \u00f6zel sekt\u00f6rde Hastane y\u00f6neticili\u011finden spor y\u00f6neticili\u011fine kadar giden t\u00fcm y\u00f6neticilik alanlar\u0131nda bilgi en \u00f6nemli bir kaynak olarak kararlar\u0131n\u0131z\u0131n temelini olu\u015fturacakt\u0131r. Bu bilgi ise haf\u0131zalar\u0131n\u0131za doldurman\u0131z gereken bir bilgi de\u011fil bilgi teknolojilerinden gerekti\u011fi zamanda kullanmak \u00fczere \u00fcretti\u011finiz ve d\u00fc\u015f\u00fcncelerinizi de katarak kararlar\u0131n\u0131zda kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z bilgidir. \u0130\u00e7 kaynakl\u0131 veya d\u0131\u015f kaynakl\u0131 bilgi olarak her zaman \u00f6n\u00fcn\u00fczde durabilecek bir bilgi olmal\u0131d\u0131r. Bu ise s\u00f6ylendi\u011fi gibi o kadar kolay olmayabilir. \u0130\u015fte yapman\u0131z gereken bu bilgiyi size istendi\u011fi anda sunabilecek, anlaml\u0131 hale getirilmi\u015f sadece informe(inform) etmenin d\u0131\u015f\u0131nda analizler sonucunda daha da anlaml\u0131 hale getirilmi\u015f faydal\u0131 bilgi(knowledge) olarak \u00fcretebilmenizdir. Bunun alt yap\u0131s\u0131n donan\u0131m, yaz\u0131l\u0131m ve ileti\u015fim teknolojileri ile haz\u0131rlam\u0131\u015f ve bu sistemin etkin \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak organizasyon ve y\u00f6ntemleri belirlemi\u015f iseniz ba\u015far\u0131l\u0131 bir y\u00f6netim sisteminin alt yap\u0131s\u0131n\u0131 kurmu\u015fsunuz demektir. \u015e\u00fcphesiz bu alt yap\u0131 s\u00fcrekli g\u00f6zden ge\u00e7irilen bir yap\u0131 i\u00e7inde olmas\u0131 da devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Her\u015feyden \u00f6nce bilgi alt yap\u0131s\u0131n\u0131 size sa\u011flayacak bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131na sahip olmak ve buna inanmak \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n\n\n Kurumsal y\u00f6netimin alt yap\u0131s\u0131n\u0131 olu\u015fturan bilgi\/bili\u015fim teknolojileri olacak \u015fekilde y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131z de\u011fi\u015fmelidir. Ancak yeni teknolojilerle ortaya \u00e7\u0131kan yeni sorunlar\u0131n \u00fcstesinden gelecek yetenekte ve sorumlulukta y\u00f6neticiler gerekecektir. \u00dcst y\u00f6netimde \u00e7al\u0131\u015facak y\u00f6neticilerin karara y\u00f6nelik faydal\u0131 bilgi \u00fcreten yaz\u0131l\u0131m teknolojileri ile \u00e7al\u0131\u015fmaya haz\u0131r olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Gelecek on y\u0131l i\u00e7inde kolay eri\u015filebilir internet, i\u015fletme i\u00e7indeki bilgileri payla\u015fmak \u00fczere kurulan intranet, m\u00fc\u015fterileri ile bilgileri payla\u015fma\u015fabilmek i\u00e7in kurulan extranet, kolay kulan\u0131labilir yaz\u0131l\u0131m ve donan\u0131m teknoljilerinin varl\u0131\u011f\u0131 ile y\u00f6netim kademelerinde \u00e7ok \u00f6nemli bir azalma olaca\u011f\u0131n\u0131 hep beraber g\u00f6rece\u011fiz. BT\u2019yi optimal kullanma konusunda hemfikir olan i\u015fletmeler \u00fcr\u00fcn ve servis \u00fcretimindeki maliyetlerini ve s\u00fcrelerini k\u0131saltabilen konumda olacaklard\u0131r. \u00dcr\u00fcn veya sunulan hizmet i\u015flemlerini veya \u00fcretim fonksiyonlar\u0131n\u0131 BT ile birle\u015ftirmekten korkan, \u00e7ekinen i\u015fletmeler ve onlar\u0131n anahtar y\u00f6neticileri ayakta kalamayacaklard\u0131r(A.Shaikh,2002).<\/p>\n\n\n\n BT\u2019nin hakim oldu\u011fu yeni y\u00fczy\u0131l\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131 yeni konular\u0131 ve sorunlar\u0131 beraberinde getirebilecektir. Internet, Intranet, Extranet, elektronik ticaret i\u015fletmeleri \u00e7ok daha yak\u0131nla\u015ft\u0131racakt\u0131r. \u00d6rne\u011fin Japon sermaye piyasas\u0131ndaki k\u00fc\u00e7\u00fck bir k\u0131p\u0131rdama Newyork sermaye piyasas\u0131n\u0131 veya bir di\u011ferini an\u0131nda etkiliyebilecetir. Bug\u00fcn\u00fcn i\u015fletmelerinin \u00e7o\u011funun do\u011fal olarak \u00e7ok uluslu ve \u00e7ok k\u00fclt\u00fcrl\u00fc oldu\u011funu g\u00f6rmekteyiz. Hammadde binlerce kilometre uzakl\u0131ktaki bir \u00fclkeden al\u0131nabilmekte bir ba\u015fka \u00fclkede alt montaj\u0131 yap\u0131l\u0131rken son montaj\u0131n\u0131n da \u00fclkemizde yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 \u00f6rnekler mevcuttur. \u00dcr\u00fcn veya hizmet sunan herhangi bir organizasyonda sorumlu olan bug\u00fcn\u00fcn y\u00f6neticileri bulunduklar\u0131 \u00fclkenin d\u0131\u015f\u0131nda k\u00fcresel(global) durumun d\u00fc\u015f\u00fcncesi i\u00e7inde olmal\u0131d\u0131rlar. Bug\u00fcn\u00fcn y\u00f6neticileri k\u00fclt\u00fcrel ve y\u00f6netim farkl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 anlamal\u0131 rekabet edebilmek i\u00e7inde h\u0131zla uyum sa\u011flayabilmelidirler.<\/p>\n\n\n\n Bug\u00fcn \u00f6nemli say\u0131da firma, departman ve birimler insan, \u00fcr\u00fcn, hizmet ve s\u00fcre\u00e7lerle ilgilenmek yerine kat\u0131 bir hiyerar\u015fi uygulamakta ve fonksiyonlar\u0131n kontrolu ile u\u011fra\u015fmaktad\u0131r. Y\u00f6neticiler de bu k\u00fc\u00e7\u00fck alan veya b\u00f6l\u00fcmlerini tam kontrol alt\u0131na almay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrken karar verme otoritesini etkileyen d\u0131\u015far\u0131s\u0131yla ilgilenmeyi tercih etmemektedirler. Sonu\u00e7 olarak da \u00fcr\u00fcn ve hizmet s\u00fcre\u00e7leri de daha uzun zaman almaktad\u0131r. Ancak bug\u00fcn\u00fcn rekabet\u00e7i ortam\u0131nda \u00fcr\u00fcn ve hizmet s\u00fcrecini k\u0131saltabilmek i\u015fbirli\u011fi d\u00fcnyas\u0131ndan ge\u00e7mektedir.<\/p>\n\n\n\n \u0130\u015fletmeler bu kat\u0131 hiyerar\u015fik bariyeri k\u0131rmal\u0131 ve ayn\u0131 zamanda m\u00fc\u015fteri, tedarik\u00e7i, \u00e7al\u0131\u015fanlar, devlet kurulu\u015flar\u0131 gibi ili\u015fkili olan her ki\u015fi ve kurumla \u00e7al\u0131\u015fmaya a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r. Internet teknolojileri bu konuda hiyerar\u015fi bariyerini k\u0131rmak olana\u011f\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin yeni bir prototip \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme yapan bir makine operat\u00f6r\u00fc tasar\u0131mla ilgili sorusunu yan\u0131nda bulunmayan tasar\u0131m m\u00fchendisine an\u0131nda e-mail ile ula\u015ft\u0131rabilir ve problemi h\u0131zla \u00e7\u00f6zebilir. E\u011fer i\u015fletmeler i\u015fbirli\u011fi ortam\u0131na ge\u00e7i\u015f yapmazlar ve uyum sa\u011flayamazlar ise g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn k\u00fcresel ve rekabet\u00e7i d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olamayacaklard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Bug\u00fcn\u00fcn y\u00f6neticileri sadece y\u00f6netim ve insan konular\u0131nda de\u011fil ayn\u0131 zamanda teknik ve teknolojik konularda temel yeteneklere sahip olmal\u0131d\u0131r. \u0130\u015fletme i\u00e7indeki pazarlama, \u00fcretim, finans, muhasebe, m\u00fchendislik ve di\u011fer i\u015fletme fonksiyonlar\u0131 ve y\u00f6netimin b\u00fct\u00fcn seviyeleri BT\u2019nin etkisinde kal\u0131r. Bu nedenle y\u00f6neticiler BT\u2019yi iyi anlamak ve yorumlamak zorundad\u0131rlar. \u0130\u015fletmeler bilgi teknolojilerinden daha \u00e7ok yararlanan y\u00f6neticileriyle ba\u015far\u0131y\u0131 yakalayacaklard\u0131r. \u0130\u015fletmeler de teknolojiye inanan ve bu bilgi ile donat\u0131lm\u0131\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile kurumsal bilgi k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc yakalayacaklard\u0131r. Bilgi toplumuna ge\u00e7i\u015f ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve y\u00f6neticilerin bilgiyi kullanmalar\u0131, kurumlar\u0131nda payla\u015fmalar\u0131 ve gerekti\u011finde \u00e7evreye ta\u015f\u0131malar\u0131yla m\u00fcmk\u00fcn olabilecektir. K\u00fcresel ekonomi i\u00e7inde \u00e7ok uluslu ve \u00e7ok \u015firketli i\u015fbirli\u011fi i\u00e7inde uyumlu \u00e7al\u0131\u015fabilen y\u00f6neticiler rekabet \u00fcst\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc sa\u011flayabilecektir. Bu ise \u00e7ok k\u00fclt\u00fcrl\u00fc bir y\u00f6netici profilini ortaya koymaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n K\u00fcresel bilgi alt yap\u0131s\u0131n\u0131 olu\u015fturmak verimlili\u011fi, \u00fcr\u00fcn ve sunulan hizmette kaliteyi y\u00fckseltebilmek i\u00e7in de \u00f6nem kazanmaktad\u0131r. E-i\u015f (e-Business) gelece\u011fin en \u00f6nemli kavram\u0131 haline gelecek olup i\u015fletme fonksiyonlar\u0131n\u0131n i\u015fletmeler aras\u0131nda elektronik ortamda yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermektedir. E-devlet ise kamu kurulu\u015flar\u0131n\u0131n t\u00fcm hizmetlerini elektronik ortamda verilebilece\u011fini g\u00f6stermektedir. Bu nedenle ister \u00fczel sekt\u00f6r olsun isterse kamu sekt\u00f6r\u00fcnde olsun \u00e7al\u0131\u015fan y\u00f6neticilerin genel y\u00f6netim bilgilerinin yan\u0131s\u0131ra mutlaka teknoloji bilgisiyle donat\u0131lmalar\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n\n\n\n Teknolojik de\u011fi\u015fimler i\u015fletmeler i\u00e7in yo\u011fun rekabet ortam\u0131nda \u00f6nemli bir f\u0131rsat olu\u015ftururken do\u011fru metodoloji belirleyemiyenler i\u00e7in tehdit olu\u015fturacakt\u0131r. Di\u011fer taraftan bilgi teknolojilerinin kullan\u0131m\u0131na kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc olarak haz\u0131r olmayanlar, \u00fcst y\u00f6netim ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan desteklenmeyen bilgi teknolojileri i\u015fletmeye \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flamayaca\u011f\u0131 gibi sorunlar olu\u015fturabilecektir. Bu nedenle y\u00f6neticilerin en \u00f6nemli g\u00f6revi i\u015fletmelerini teknoloji d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme ve kurumsal k\u00fclt\u00fcre haz\u0131rlamalar\u0131 olacakt\u0131r. Aksi halde d\u00fcnyan\u0131n en geli\u015fmi\u015f donan\u0131m ve yaz\u0131l\u0131m teknolojilerine sahip i\u015fletmeler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile bu sistemlere sahip \u00e7\u0131kmazlar ise ba\u015far\u0131s\u0131z olabileceklerdir. Di\u011fer bir deyi\u015fle bilgi sistemlerine sadece donan\u0131m, yaz\u0131l\u0131m ve ileti\u015fim teknolojileri olarak bakmamak ayn\u0131 zamanda insan odakl\u0131 bir proje olarak bakmak gerekecektir.<\/p>\n\n\n\n Gelece\u011fin y\u00f6neticileri, bilgi teknolojilerini anlayabilen, tan\u0131yan, de\u011fi\u015fimden korkmayan ve \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 kurumu de\u011fi\u015ftirmekten korkmayan ve i\u015fletmelerini bu do\u011frultuda de\u011fi\u015fime haz\u0131rlayan y\u00f6neticileri olacakt\u0131r. Sizleri bu do\u011frultuda y\u00f6nlendirebilmek i\u00e7in bizlere d\u00fc\u015fen g\u00f6rev i\u015fletme okullar\u0131nda ders programlar\u0131m\u0131z ve i\u00e7eriklerimizi g\u00f6zden ge\u00e7irmek ve yenilemek olacakt\u0131r, sizlere d\u00fc\u015fen g\u00f6rev ise bu konudaki eksiklerinizi tamamlamak ve \u00f6ncelikle kendinize bilgi yat\u0131r\u0131m\u0131 yapman\u0131z daha sonra da \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131n\u0131z i\u015fletmelere katk\u0131 sa\u011flaman\u0131z olacakt\u0131r. Bilindi\u011fi \u00fczere bir \u00fclkenin ekonomisi, kamu ve \u00f6zel sekt\u00f6rde sahip oldu\u011fu y\u00f6neticileriyle de\u011fer kazanacakt\u0131r. (28 May\u0131s 2006)<\/p>\n\n\n\n Sevgiyle kal\u0131n,<\/p>\n\n\n\n Prof.Dr. M.Erdal Balaban<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kaynak: Gen\u00e7 Giri\u015fim, May\u0131s 2006. Gelece\u011fin Y\u00f6netici\u2019leri Kim Olacak? Sevgili \u00f6\u011frenciler, derginizin bu say\u0131s\u0131nin ana temas\u0131 gelecek ile ilgili olaca\u011f\u0131 i\u00e7in bende yaz\u0131mda sizler i\u00e7in gelece\u011fin y\u00f6neticisini \u00f6ng\u00f6rmek olacakt\u0131r. Ders aralar\u0131nda s\u00f6zel olarak aktard\u0131\u011f\u0131m mesajlar\u0131m\u0131 bu kez yaz\u0131l\u0131 olarak aktarmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m. De\u011fi\u015fimi \u00e7ok h\u0131zl\u0131 ya\u015f\u0131yor ve bu de\u011fi\u015fim i\u00e7inde de i\u015fletmecili\u011fin ve y\u00f6neticili\u011fin profili de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"footnotes":""},"categories":[16,14],"tags":[],"class_list":["post-322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ogrenci","category-sosyal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=322"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/322\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":323,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/322\/revisions\/323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.erdalbalaban.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}